Blog

Ahhoz, hogy sikeresen tudjuk azonosítani a válságtípusokat, elengedhetetlen, hogy a kiváltó okokat is felismerjük. Eszerint megkülönböztethetünk belső és külső okok által generált válságokat.

A válságtípusok csoportosítása:

Törvényszerű, hogy időről időre válságok bukkannak fel, a mindennapjaink részévé válnak. Egy cég életében - előbb vagy utóbb - szinte elkerülhetetlen a megjelenése, így rendkívül fontos a potenciál felmérése, a preventív magatartás meghonosítása. A válságok jelentős része tudatos felkészüléssel elkerülhető vagy hatása erőteljesen csökkenthető.

A különféle vezetési modellek egyfajta problémamegoldási eszközként szolgálhatnak a szervezetek és vezetőik számára. Ezen eszközök segítségével könnyebben lehet menedzselni a szükséges szervezeti változtatások véghezvitelét. Az egyik legismertebb változtatás-vezetési modell Kotter ún. nyolclépcsős változtatási modellje. Tekintsük is át a modell...

Amennyiben megszületett a változtatásról szóló döntés, az alábbi lépések meghozatala feltétlenül szükséges:
1. Felengedés - a régi állapotból való elszakadás motivációjának megteremtése.
2. Mozgatás - elő kell mozdítani a szükséges változtatás létrejöttét.
3. Megszilárdítás - amint bekövetkezett a változás, meg kell teremteni az új állapot tartossá...