Reorganizációs, restrukturálási és csődtanácsadás

Reorganizációs tanácsadás: egy sikeres reorganizáció megtervezése és végrehajtása érdekében szükség van az alábbi területek ismeretére és a gyakorlatba történő implementálásukra: 

• költséggazdálkodás
• vagyonértékelés
• üzleti tervezés
• vállalati diagnosztika (különféle átvilágítási technikák segítségével)

A reorganizáció folyamata az alábbi szakaszokból áll: 

1. Előminősítés (reorg. potenciál felmérése)
2. Diagnózis és ,,első tűzoltás"
3. Stratégiaalkotás és operatív tervezés
4. Projektalakítás, projektszervezés
5. Megvalósítás
6. Monitoring, kiértékelés

Restrukturálási tanácsadás: A különféle külső és belső körülmények (likviditáshiány, jövedelmezőség romlása, árbevétel visszaesése, költségek hirtelen megemelkedése, túlzott méretű eladósodottság, üzleti partnerek elvesztése stb.) nem csak a reorganizáció szükségességét eredményezhetik egy cég életében, hanem előfordulhat, hogy a cég forrásszerkezetét szükséges átalakítani a sikeres működés érdekében. 

Csődtanácsadás: Általános tanácsadás fenyegető fizetésképtelenség esetén. A rendelkezésre álló körülmények ismeretében a legoptimálisabb stratégia kiválasztása és a megfelelő intézkedések végrehajtása. 

Hitelezési tanácsadás

Tanácsadás akár új finanszírozás, akár meglévő finanszírozás racionalizálása érdekében (cash-flow optimalizálása, kamatteher csökkentése, törlesztési ütemezés módosítása, működéshez jobban idomuló hiteltermékre való váltás stb.). 

Az együttműködés keretein belül a cég átvilágításra kerül, majd - lehetőség szerint - elkészítésre kerülnek a hiteligényléshez szükséges dokumentumok, hitelezői tájékoztatók. Ezután vállaljuk a megfelelő hitelintézet kiválasztását, majd pedig az igénylés teljes menedzselését  egészen a folyósításig.